政府行政機關、行業主管部門、項目投資業主、設計、施工、建設、管理、養護、審計、審核、財審、監理、咨詢、學校及從事公路工程造價管理、招投標、計量、合同管理等相關人員

（一）工程總承包項目管理全流程實踐

1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢；

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

3.工程總承包項目管理流程及管控要點；

4.工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

7.聯合體實施工程總承包的風險應對；

8.工程總承包相關問題解答。

（二）工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許；

2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包；

3.工程總承包商的資質要求能否放寬；

4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式；

5.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標；

6.邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用；

7.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；

8.工程量清單錯誤責任歸屬；

9.中標價外設置優惠條件法律效力認定；

（三）工程總承包合同核心風險識別與防范

1.EPC工程總承包合同的風險分配；

2.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草；

3.EPC工程總承包合同條件的適用；

4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；

5.EPC總承包工程設計項目管理的難點；

6.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；

7.EPC履約工期風險和風險控制；

8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

9.工程總承包項目稅務風險及防范措施。

（四）EPC工程索賠重點與難點應對

1.工程索賠的合法性基礎；

2.工程索賠與概算控制機制安排；

3.可能引發索賠的五個亮點；

4.六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定；

5.構成索賠證據鏈關鍵要素；

6.突發性索賠談判“敞口”的運用；

7.索賠額在工程結算中的運用；

8.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。

（五）EPC工程合同外爭議處理解析

1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用；

2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式；

7.業主單位防范EPC總包超概算措施安排。

（六）EPC工程結算要點及實踐

1.公路工程結算規則；

2.工程結算所依據的法律性文件甄別與把控；

3.“權利可以放棄、義務必須履行”司法原則在工程竣工結算中的運用。

4.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定；

5.工程簽證單代簽法律效力的認定；

6.工程簽證單拒簽的救濟方法；

7.工程量確認法律性文件梳理；

8.工程變更突破概算應對方式；

9.工程變更與違約行為的區別。

1、本次培訓采用線下面授結合資料講解。

2、為保證學習效果，建議參會人員準備《公路工程標準施工招標文件范本（2018版）》等資料。

培訓時間：2021年7月15日—7月16日

（培訓時間共計2天，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30）

培訓地點：重慶融匯半島酒店

1、學員可根據需求選擇收費方案

培訓費：含授課費、資料費、組織管理費等；

大司空云版：重慶2018版定額，市政、房建、軌道、管廊管線等建設工程專用計價軟件，原價4980元/年；

公路年限版：縱橫公路造價管理系統年限版，原價3000元

升級新定額：升級至縱橫公路工程造價管理系統專業版一套，原價4980元；

重慶養護版：縱橫公路造價管理系統專業版，原價7800元；

公路專業版：縱橫公路造價管理系統專業版，原價9800元；

項目專業版：縱橫公路造價項目專業版，原價16800元。

2、培訓費可轉賬，方式如下：

注：匯款請備注“縱橫重慶第36期培訓費+單位/姓名”，并保留匯款回執表。

為保證培訓質量，此次培訓限額100人，請于2021年7月14日前將培訓人員名單發送至會務組郵箱（見附表）,并與會務組確認。

聯 系 人：張文遠（15998989858）周洪波（13594620841）

李清學（15123221511）王星植（13594398497）

鄒芝達（13527354807）姜 棟（13883375532）

劉敬超（18302310723）

電子郵箱：774521134@qq.com